LONG CONVERSATION

En el proceso de transformación hacia una empresa digital, uno de los principales retos es la construcción de una cultura digital. ¿Cómo podemos definir cultura digital? Comenzaré con una definición muy directa:

“La CULTURA DIGITAL implica el desarrollo de nuevos HÁBITOS Y COMPORTAMIENTOS en los directivos y empleados de una organización que permitan el despliegue, uso extensivo y experimentación continua de las plataformas digitales y las tecnologías de información en la ejecución de sus procesos de negocio. La aplicación de una cultura digital en los procesos de negocio habilita la agregación de valor para los clientes, empleados y accionistas.”

En nuestras investigaciones [ver por ejemplo: (a) Enterprise applications diffusion within organizations: A social learning perspective o (b) the long conversation: maximizing business value from IT investment] hemos adoptado la teoría de aprendizaje social de Albert Bandura para explicar el desarrollo de una cultura digital que lleva al éxito en la implantación y/o despliegue de tecnologías de información y plataformas digitales en las organizaciones.

“Social Learning Theory, also known as Social Cognitive Theory (SCT), has its roots in the work of psychologist Bandura; it is fundamentally learning by observing the actions of other people. It therefore involves three variables: the person, behavior, and the environment. The theory proposes that these three variables interact to explain individual actions (i.e. behavior).” (Lorenzo, O., Kawalek, P., Ramdani, B. Information and Management 2012).

Desde esta perspectiva, los nuevos HÁBITOS (behavior) se logran a través de la conversión del comportamiento actual (por ejemplo, poco uso de las tecnologías, no comprensión de las capacidades de la tecnología, etc.) hacia un comportamiento esperado o deseado  (uso extensivo, apropiado y efectivo de las plataformas y tecnologías de información en los procesos de negocio con agregación de valor para los clientes, empleados y accionistas). Este nuevo hábito se crea a través de la interacción de tres variables: las características cognitivas de la persona, el comportamiento per se, y el ambiente de trabajo que promueve y soporta el desarrollo de la cultura.

Nuestras investigaciones han identificado 6 hábitos o comportamientos claves hacia el desarrollo de en una cultura digital:

Comportamiento 1 – Uso habitual: este comportamiento se refiere al uso habitual de las plataformas y tecnologías en los procesos de negocio para agregar valor al cliente y a la empresa. Por ejemplo, uso de las plataformas que permita automatizar tareas, mejorar el servicio al cliente o mejorar la coordinación entre áreas. Nuestras investigaciones muestran que el nivel de uso en cada directivo o usuario depende de varios factores y es posible tener directivos o usuarios que limiten el uso a solo algunos objetivos (por ejemplo, si para automatización, no para coordinación).

Comportamiento 2 – Aprendizaje continuo: el potencial de la tecnología de información es casi infinito por lo que requiere que los directivos y usuarios tengan una actitud proactiva de aprendizaje continuo. La exploración y curiosidad continua lleva a aprender nuevas funcionalidades que son útiles para satisfacer requerimientos de los clientes u objetivos de procesos de negocio.

Comportamiento 3 – Identificación de inconsistencias: los directivos y usuarios más avanzados en el uso de las plataformas y tecnologías de información son capaces de identificar y corregir, de manera habitual, inconsistencias que existan entre la configuración de sus tecnologías y los procesos reales de negocio.

Comportamiento 4 – Identificación de nuevas oportunidades: los directivos y usuarios más avanzados y con posiciones de liderazgo son capaces de identificar nuevas oportunidades de explotación que ofrecen las tecnologías ya implantadas.

Comportamiento 5 – Desarrollo de proyectos: este hábito se refiere a la habilidad para planificar, implantar y cerrar proyectos con un equipo propio o a través de consultores internos/externos. Es decir, activar y liderar proyectos asociados a las oportunidades de “mejor uso” que permiten las tecnologías.

Comportamiento 6 – Desarrollo de las capacidades de los usuarios: la creación de una cultura digital pasa por el desarrollo de dicha cultura a lo largo de toda la organización. Para ello, es necesario que los directivos y usuarios avanzados desarrollen y soporten al resto de la organización en el fortalecimiento de una cultura digital. Esto implica formación, mentoring y apoyo en la solución de problemas. Asimismo, se recomienda una nueva política de reclutamientos que permita captar empleados con cualidades apropiadas para explotar los hábitos y comportamientos requeridos en la cultura digital.

En la próxima entrega os comentaré de ejemplos específicos de estos comportamientos y nuestra metodología para su desarrollo…

Oswaldo.

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En un artículo publicado en El País el día de hoy (Olli Rehn: veredicto, culpable) se presenta, desde mi punto de vista, una perspectiva económica bastante complicada para este año 2013 y el próximo 2014. Parece claro que tendremos caídas consecutivas del PIB en España. Expertos de diferentes corrientes políticas y económicas entregan sus análisis, quizás coincidiendo en que es necesario buscar medidas complementarias para balancear el ajuste estructural con un impulso de la economía, el crecimiento, y el empleo. No es tarea fácil, pero es muy importante hablar más claro a la sociedad y no decirle que, manteniendo solo estas medidas de austeridad, la recuperación es inminente.

Adjunto aquí algunas de los comentarios y análisis de estos expertos:

-España se ve abocada a nueve trimestres consecutivos de caídas del PIB, algo inédito desde que terminó la Guerra Civil hace más de siete décadas.

-Paul de Grauwe (Londoon School of Economics): La política macroeconómica de la Eurozona es un desastre.

-Luis Garicano (London School of Economics): Bruselas es mucho más dogmática que el FMI. En parte se explica porque no se fía de algunos países, que solo reforman bajo presión. Y en parte por motivos políticos: al norte no ha llegado la crisis y no es consciente de que hay países que se están ahogando.

-José Manuel González-Páramo (IESE): Sus propuestas (de La Comisión) para reconstruir los pilares del euro son avanzadas, y dan una visión de largo plazo.

-Paul Krugman (Premio Nobel de Economía): Por desgracia, esta gente ya ha hecho un daño tremendo y todavía tienen poder para seguir haciéndolo.

-Jonathan Portes (Instituto de Investigación Económica y Social): La conclusión optimista es que admite que las justificaciones de la austeridad se están viniendo abajo. Y que los trabajos que demuestran esto quizás puedan impulsar políticas más sensatas.

¿y que podemos hacer?

Mientras no se activen medidas complementarias, tenemos que trabajar con los siguientes escenarios:

-El desempleo seguirá subiendo (la fuga de talentos será mayor y con ello perdidas de capacidades en Europa para afrontar el largo plazo. Curioso que la justificación del largo plazo es lo que sostiene las políticas de austeridad de la Comisión).

-La demanda de consumo final seguirá cayendo y como consecuencia no hay mercado interno. Las empresas deben buscar clientes y demanda en otras regiones, es decir deben internacionalizarse.

-La propensión al riesgo será menor y como consecuencia muchas empresas, lamentablemente, pueden caer en la paradoja de que necesitan más innovación y nuevos océanos, pero no pueden o quieren arriesgarse.

-Todos los ciudadanos, sin importar sus edades o áreas de especialidad, deben reinventarse si quieren tener opciones de largo plazo (por ejemplo, aprendiendo sobre nuevas aplicaciones tecnológicas en sus áreas, fortaleciendo nuevos idiomas, complentando sus áreas de especialidad con otras relacionadas: gestion equipos virtuales gestión de proyectos, etc.)

Estas últimas conclusiones son del autor, basadas en conversaciones con empresarios, academicos y profesionales del día a día.

Oswaldo.

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