Thinking Beyond Projects: The Waves Of Organization

Posted on 05. oct, 2010 by in Information Technology and Strategy & Innovation

(versión en español más abajo)

united-kingdom-over13The reality is that it takes a long time and a lot of learning to make the best of your technology.

Many business leaders think of “technology projects” as phases to be overcome, storms to be weathered. They cannot wait to get back to ‘normal’ business, with the costs and upheaval of the project behind them. This is nearly always foolish.

The reality is that every organization sits somewhere on a technology wave. For most, this wave is turbulent and lively. For many of these, survival actually depends on the ability to catch new waves and to stimulate new waves. The storm never goes away. The sea never stills. There is always a new wave or a ripple within a wave.

So, technology is not a project. It is the life of the organization. Surviving and stimulating new waves of technology innovation and adoption is vital to the art of business. Focusing only on projects is limiting for it restricts the value that business gets from its own technology investments. It makes it less likely that a business will encourage fresh thinking about technology, and fresh waves. This has important implications. For one thing, it is necessary to think about technology in the long term, as a kind of ongoing debate and ever unfolding conversation. It also means that business needs to explicitly build in and develop technology competence by having the right people in the right position. You need fewer people who sit happily on an organizational chart. You need more people who will conduct the next technology wave. You need more people who are comfortable at sea.

Peter

Pensar más allá de proyectos: Las olas en la organización

espana-over14La verdad es que para obtener lo mejor de la tecnología es necesario invertir una gran cantidad de tiempo y estudiar mucho.

La mayoría de los líderes de negocios piensan en los proyectos tecnológicos como fases o etapas que hay que superar, tempestades que deben ser capeadas. Usualmente, con los costes y la agitación de estos proyectos detrás, solo piensan en volver cuanto antes a la “normalidad del negocio”, y casi siempre esto es así de absurdo.

La realidad es que cada organización se encuentra en algún lugar de una ola tecnológica, que en la mayoría de los casos es activa y turbulenta. En muchos casos la supervivencia depende realmente de la capacidad de coger nuevas olas y estimular otras tantas. La tempestad nunca se ira y las olas serán una constante. Siempre habrá una nueva ola o una nueva cresta en las ya existentes.

Entonces, la tecnología no es un proyecto, sino la vida de la organización. Sobrevivir a las nuevas olas de innovación y adaptar nuevas tecnológicas es vital en el arte de los negocios. Centrarse solamente en proyectos limita o restringe el valor que el negocio obtiene de sus inversiones en tecnología, reduciendo la probabilidad de que la empresa se fortalezca con nuevas ideas y nuevas olas tecnológicas. Esto tiene implicaciones importantes, ya que es necesario pensar acerca de la tecnología en términos de largo plazo estableciendo un debate constante con un enfoque de Long Conversation. Esto significa que el negocio necesita construir capacidades tecnológicas de manera explícita, desarrollando competencias internas que le permitan tener la gente correcta en la posición correcta. Se requiere menos gente que se sienta cómoda en el organigrama de la organización y más gente que conduzcan la próxima ola tecnológica. La organización necesita más personas que se sientan cómodas en la tempestad.

Peter

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One Response to “Thinking Beyond Projects: The Waves Of Organization”

  1. tsanko

    18. oct, 2010

    Wonderful ..thanks a lot for posting a good informitive blog